德力佳齿轮箱应对整机厂商自研趋势的战略分析

根据最新数据，德力佳传动科技在中国风电齿轮箱市场占据重要地位。2023年公司全球市场占有率达12.77%，位列全球第三；中国市场占有率达20.68%，位列中国第二，营收规模超过40亿元人民币[0]。公司具备从1.5MW到22MW全系列产品的研发和生产能力，在功率密度、传动效率、齿轮安全系数等关键指标上处于行业领先地位。

值得注意的是，根据中国机械通用零部件工业协会齿轮与电驱动分会发布的2024年全球风电齿轮箱出货量排名，

，其中远景能源是榜单中唯一一家风电整机制造商，这标志着整机厂商自研齿轮箱已取得实质性突破[1]。

整机厂商选择自研齿轮箱的核心动因在于打破"黑盒子"模式，实现系统性优化。远景能源相关负责人指出，过去风机与齿轮箱企业各自为战，缺乏技术协同——“风机只给齿轮箱企业部分载荷数据，而齿轮箱企业只将最终产品直接给主机厂，不会交付过程数据，双方没有将技术、数据全部开放，无法实现风机的系统性优化”[1]。

在此背景下，远景能源于2018年开始自研齿轮箱，前四年持续投入资金和资源，直到第五年才逐渐看到成效。这种"主机+核心部件"的发展模式，使部件与整机技术能够协同进步，对企业整体实力提出了更高要求[1]。中国中车也依托轨道交通装备领域积累的核心技术优势，构建起覆盖风电全产业链的产业格局。

面对整机厂自研趋势，德力佳应持续强化技术领先优势，特别是在

领域。公司已自主研发的"10-12MW级海上大兆瓦级齿轮箱"入选国家能源局2021年度能源领域首台（套）重大技术装备项目名录，这种技术先发优势应进一步扩大。建议重点布局：

• 15MW以上超大型海上风电齿轮箱研发
• 适用于复杂工况的高可靠性产品开发
• 模块化、平台化产品体系升级

头部主机厂出于供应链稳定性考虑，趋向于选择深度绑定齿轮箱厂家或自供两种模式。德力佳应通过

等方式，与主要客户建立更紧密的战略伙伴关系，形成利益共同体，降低被替代风险。

除传统风电整机厂商外，德力佳应积极开拓

、以及的客户，降低对单一客户群体的依赖度。根据行业数据，风电齿轮箱后市场空间巨大，且对供应商的技术实力和响应速度要求较高。

当前风电行业"反内卷"取得阶段性成效，整机中标价普遍回升，这为齿轮箱企业提供了改善经营状况的空间[1]。德力佳应通过：

• 提升生产自动化水平，降低单位成本
• 加强供应链管理，优化原材料采购
• 提高产品良率和交付效率

风电齿轮箱行业壁垒较高，包括技术壁垒（复杂工况适应性、20-25年寿命要求）、资金和规模壁垒（高端设备投入大）、验证壁垒（进入供应商名录需2-3年验证周期）[0]。德力佳应充分利用先发优势，持续加大研发投入，巩固技术护城河。

风电行业正从单纯追求大型化向"大型化+智能化+深度集成化"方向转型。风能展业内人士指出，产业链深度集成将成为主要方向——“产业链整合肯定是好的，可以对叶片、齿轮箱、电气等大部件与载荷进行系统级优化”[1]。

在此背景下，德力佳作为专业齿轮箱供应商的角色定位需要进一步清晰：

，而非仅仅是零部件供货商。公司需要从单纯的产品销售向提供的综合能力升级。

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[0] 华泰联合证券关于德力佳传动科技（江苏）股份有限公司上市保荐书 (https://qxb-pdf-osscache.qixin.com/AnBaseinfo/ddc7a9f334b2908e46b440a32717222f.pdf)

[1] 证券时报 - 风电机组大型化趋缓产业链走向深度集成 (https://www.stcn.com/article/detail/3530582.html)

[3] 东方财富证券 - 风电齿轮箱行业简析 (https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202509091740689051_1.pdf)