同仁堂贴牌模式质量危机与品牌价值维护分析

2025年12月，"北京同仁堂99%高纯南极磷虾油"事件引发舆论广泛关注。经检测，该产品标注磷脂含量43%，实测结果却为

，即完全不含有南极磷虾油成分[1][2]。这一离谱结果将拥有356年历史的中华老字号推向信任危机的风口浪尖。

经调查发现，该产品由经销商

委托定制采购，产品包装按委托方要求制作，所有涉事产品供给委托方对外销售[3]。值得注意的是，四川健康药业系同仁堂健康持股51%的控股子公司，是北京同仁堂集团的成员企业。

同仁堂品牌体系呈现"三分天下"格局[2]：

• 北京同仁堂集团
  ：由北京国资100%控股，是"同仁堂"核心品牌持有主体
• 南京同仁堂
  ：实际控制人为青岛市国资委，最终受益股份达51%
• 天津同仁堂
  ：2024年12月被北京同仁堂集团取得60%股份控制权

这种历史分化造成了品牌管理的混乱，为贴牌乱象埋下隐患。

目前电商平台上流通的同仁堂贴牌产品主要指向两家企业[2]：

• 四川健康药业
  ：使用"朕皇"商标
• 兴安保健科技
  ：使用"内廷上用"商标

这些产品的共同特点是：利用"北京同仁堂"品牌背书，通过视觉设计强化品牌标识，而对贴牌属性只字不提，消费者极易产生混淆。

据调查，贴牌品类覆盖保健食品、医疗器械等大健康领域，起订量仅

，费用从几万元到几十万元不等[4]。从功效、成分到包装设计都可商量，成本根据需求定制。这种"轻资产"模式虽在短期内带来授权收入，却隐藏着巨大风险。

时间	事件	处罚/影响
2018年	同仁堂蜂业回收过期蜂蜜、标注虚假生产日期	吊销食品经营许可证，撤销"中国质量奖"，预计净利减少5778万元
2024年	仁丹汞含量超标5万倍（德国消费者反映）	国际声誉受损
2025年3·15	网红足浴包细菌含量超标	同仁堂相关产品在列
2025年12月	磷虾油产品不含磷虾油	引发舆论危机

问题根源在于**"集团否定、子公司实操"的分裂状态**[4]：

• 2024年8月，北京同仁堂集团发表声明称"从未允许下属公司使用’同仁堂’商标、字号对外开展招商加盟活动"
• 但旗下子公司的贴牌业务却仍在公开推进
• 品牌方仅关注销售利润，却不对产品质量进行把关，甚至纵容被委托企业制售不合格产品

2025年三季报显示[5]：

• 营业收入133.08亿元，同比下降
  3.70%
• 归母净利润11.78亿元，同比下降
  12.78%
• 第三季度营业收入35.39亿元，同比下降
  12.76%
• 利润总额同比下降
  36.43%

研发投入与销售费用严重失衡：

• 2024年研发投入4.09亿元，占营收比例
  2.20%
  （低于行业平均水平5.01亿元）
• 销售费用35.95亿元，为研发投入的
  8.8倍

市场监管总局于2025年12月25日回应称[3][6]：

• 近期将发布《食品委托生产监督管理办法》
• 将商标授权、特许经营等方式纳入监督管理
• 明确细化委托双方食品安全责任
• 组织开展磷虾油、鱼油等产品专项抽检

面对危机，同仁堂集团采取了以下措施[4][6]：

措施	具体内容
启动"零容忍"品牌严管专项行动	对各级企业品牌使用情况开展拉网式核查
成立专项工作组	派往四川全面深入核查涉事产品
问责处理	责令李声义辞去四川健康公司总经理职务，其他管理人员停职
下架赔偿	责令涉事经销主体下架产品，依法依规对消费者进行赔偿
法律追究	追究四川健康、哈博药业及相关电商平台的商标侵权责任
产品查询系统	上线正规产品查询服务，开放1000余条产品信息查询

此事件为整个老字号行业敲响警钟[4][6]：

1. 收紧贴牌授权
   ：建立全生命周期管理机制，暂停非核心品类的品牌授权
2. 强化品控闭环
   ：推行"从原料到成品"全程可追溯体系，所有贴牌产品必须由品牌方主导质量检测
3. 回归主业
   ：将资源聚焦于中药主业创新与传承，而非沉迷于"轻资产"的资本游戏
4. 重建工匠精神
   ：坚守"不敢省人工"的祖训，守住品牌的灵魂

截至2025年12月30日收盘[5]：

• 同仁堂股价报32.32元，较开年40.09元累缩
  近20%
• 较2023年5月高点62.46元近乎
  腰斩
• 市值443.3亿元，在中药板块中退居第四位
• 片仔癀、云南白药市值仍维持在千亿以上，华润三九为475亿元

药智网数据显示[5]，2025年以来安宫牛黄丸零售市场销售额较往年显著下滑，其中6月至9月同比增速均低于**-10%

49.31%**。

业内观点认为，2025年北京同仁堂集团或将加快收编南京同仁堂的步伐，以实现品牌统一、减少同业竞争[1]。品牌统一是解决当前混乱状况的基础性工作。

同仁堂已发展为涵盖药品、保健食品、医疗器械、零售医疗等多领域的庞大商业帝国，拥有36个生产基地、超2400家终端网点，可生产2600余种产品。但

。如何在扩张与品控之间找到平衡，是管理层面临的核心命题。

老字号核心价值在于"品质承诺"，贴牌模式使其沦为"授权商标"，报表上虽能短暂改善利润，本质却

。若长期依赖，将面临不可逆损害。

：

• 建立严格的贴牌准入标准和动态评估体系
• 对现有贴牌合作进行"拉网式"清理
• 建立强制退出机制，确保每一款挂名产品都经得起品质检验
• 承担主体责任，挂了同仁堂的名，就要担起同仁堂的责

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[1] 观察者网 - 同仁堂99%高纯南极磷虾油内不含磷虾油？老字号再陷贴牌风波 (https://www.guancha.cn/economy/2025_12_18_800898.shtml)

[2] 新浪财经 - 同仁堂"造假门"背后的品牌之困 (https://finance.sina.com.cn/stock/aigcy/2025-12-17/doc-inhcavhm7557920.shtml)

[3] 第一财经 - 事故频发！委托生产如何确保食品质量安全？国家监管新规即将发布 (https://m.yicai.com/news/102977825.html)

[4] 财富号 - 百年同仁堂陷"贴牌之殇"，南极磷虾油事件撕开老字号管理裂痕 (https://caifuhao.eastmoney.com/news/20251226095859120434130)

[5] 维科号 - 又遇质量风波 同仁堂蜕变在路上 (https://mp.ofweek.com/finance/a656714179597)

[6] 新浪财经 - 同仁堂质量风波背后的"真问题" (https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-12-24/doc-inhcwafv4716052.shtml)