爱尔眼科分级连锁模式深度解析

根据相关数据和资料分析，爱尔眼科分级连锁模式持续提升市占率的核心原因如下：

爱尔眼科构建了"

"四级诊疗网络[1]：

层级	功能定位	服务覆盖
一级医院 （中心/省会）	技术指导、疑难病诊治、高端手术	区域医疗中心
二级医院 （地市级）	区域枢纽、常规手术	地级市全域
三级医院 （县级）	基础诊疗、筛查转诊	县域市场
四级诊所 （社区）	眼健康筛查、基础服务	社区末端

这种架构高度契合国家"

"政策导向，实现医疗资源的纵向整合[1]。

• 2024年并购的39家机构中，除青海爱尔属省会医院外，其余均为
  地市级及县级机构
  [2]
• 通过收购临近盈利或刚实现盈利的标的，控制并购成本同时享受成长空间[2]
• 2025年1-9月，被收购机构整体实现营业收入约5.88亿元，净利润2024万元[2]

• 截至2024年底，全球已开设
  974家
  品牌医院、眼科中心及诊所（境内医院352家、门诊部229家、境外163家）[1]
• 2014-2024年营收从24.02亿元增长至
  209.82亿元
  ，增长超8倍[1]
• 归母净利润从3.09亿元增长至
  35.56亿元
  ，增长超11倍[1]

• 技术、管理、品牌优势有效转化为新加入机构的成长动力[2]
• 省会医院在各省区的
  龙头带动效应日益凸显
  [3]
• AI眼科布局（AierGPT数字眼科大模型）提升整体诊疗效率[1]

时间维度	市占率表现	数据来源
2010-2018年	达到 35%	行业统计
2025年上半年	市占率增长 9.12% ，营收1150.7亿元	券商研究
2024年	门诊量 1694万人次 （+12.14%），手术量 129.47万例 （+9.38%）	年报

在宏观弱复苏与消费理性化背景下，

，爱尔眼科凭借规模优势与抗风险能力，在存量博弈中攫取更多市场份额[3]。

• 1
  ：1家世界级眼科中心
• 8
  ：8家国家级/区域级眼科中心
• N
  ：N家省会及地市级医院

这一战略与国际化布局（欧洲141家、东南亚18家、美国1家）形成协同，进一步强化全球竞争力[1]。

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爱尔眼科分级连锁模式通过

双轮驱动，实现了：

1. 医疗资源高效下沉
   ，填补基层眼科服务缺口
2. 规模效应持续释放
   ，摊薄单位成本
3. 品牌认知统一强化
   ，提升患者信任度
4. 技术赋能提升效率
   ，构建长期竞争壁垒

这种模式有效对接国家医改政策，真正使优质眼科医疗资源可及化，从而推动市占率持续提升[1][2][3]。

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[1] 爱尔眼科2024年年度报告摘要 (https://file.finance.qq.com/finance/hs/pdf/2025/04/25/1223271173.PDF)

[2] 新浪财经 - "眼茅"加速发展再出大招！爱尔眼科9.63亿元收购39家优质医院 (https://cj.sina.com.cn/articles/view/2023821012/78a10ed402001qp6u)

[3] 国金医药 - 医药健康行业深度：站在新周期的起点 (https://caifuhao.eastmoney.com/news/20251226163414024549210)