飞猪与携程竞争格局演变深度分析

#旅游行业 #ota市场 #竞争格局 #战略分析 #出境游 #飞猪 #携程
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2026年1月3日

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飞猪与携程竞争格局演变深度分析

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飞猪与携程竞争格局演变深度分析

基于飞猪《2026元旦假期出游快报》显示的强劲复苏数据[1],以及当前OTA市场的竞争态势,我对飞猪与携程的竞争格局演变进行系统分析。


一、当前市场格局:携程领先,飞猪追赶
1.1 市场份额对比

2024年国内OTA市场占有率(按GMV计)[1]:

  • 携程:56%(绝对龙头)
  • 同程旅行:15%
  • 美团:13%
  • 飞猪:8%
  • 抖音:3%

2024年出境游市场占有率[1]:

  • 携程:48.3%
  • 飞猪:29.6%(第二位)
  • 同程:10.9%

用户规模(2024年12月)[1]:

  • 同程:2.18亿(依托腾讯微信流量)
  • 携程:1.18亿
  • 去哪儿:4912万
  • 飞猪:3490万

二、竞争格局核心维度分析
2.1 供应链深度与资源优势

携程的核心护城河[1]:

  • 高星酒店资源
    :60万家高星酒店(美团仅35万家)
  • 履约体系
    :订单履约率高达90%,远超内容平台的30%以下
  • 全球布局
    :18个客服中心,13000名客服人员,非中文服务量占比72%
  • 供应链控制力
    :通过股权投资与华住、亚朵、首旅等深度绑定

飞猪的差异化定位[2]:

  • 阿里生态协同
    :整合支付宝、淘宝、88VIP会员体系
  • 出境游优势
    :在出境游市场占据近30%份额,仅次于携程
  • 内容化运营
    :依托阿里大文娱资源,打造内容驱动的旅游消费决策
2.2 用户结构与消费能力

根据用户规模与GMV对比分析[1]:

  • 携程
    :1.18亿用户贡献56% GMV → 高净值用户占比高
  • 飞猪
    :3490万用户贡献8% GMV → 用户规模小,但客单价具有提升空间
  • 消费复苏特征
    :飞猪元旦数据显示人均消费金额增长超30%[1],表明用户消费意愿强劲

三、竞争格局演变趋势(2025-2026)
3.1 短期演变:存量竞争加剧

市场进入存量竞争阶段

  • 2024-2025年携程系酒店间夜占比维持在32%+,GMV占比36%+[1]
  • 用户重合度显著提升:携程、美团、京东三大平台重合用户达6521万,同比增长20.4%[1]

飞猪的破局策略

  1. 聚焦出境游增量
    :在出境游市场已建立29.6%的份额基础
  2. AI技术赋能
    :推出多智能体AI产品"问一问",提供智慧交通顾问、酒店顾问等[2]
  3. 生态协同深化
    :打通支付宝、淘宝88VIP、饿了么等阿里系流量入口
3.2 中期演变:差异化竞争路径

携程的战略重点[1]:

  1. 下沉市场渗透
    :通过"携程系"(携程+去哪儿)覆盖低线市场
  2. 技术驱动效率
    :AI技术赋能降低运营成本,提升匹配效率
  3. 全球化扩张
    :国际OTA平台营收增速保持在70%高位,目标亚太市场

飞猪的战略机会点[1][2]:

  1. 内容化差异化
    :利用阿里文娱资源(优酷、微博等)打造旅游内容生态
  2. 年轻用户渗透
    :飞猪用户结构更偏年轻,契合Z世代自由行、小团化趋势
  3. 阿里巴巴生态整合
    • 与支付宝信用体系结合(免押金、信用付)
    • 与淘宝88VIP权益打通
    • 与钉钉企业差旅协同
3.3 长期演变:行业结构重塑

可能的三种演变路径

路径一:携程维持主导,飞猪垂直细分

  • 携程凭借60万高星酒店和全球化布局,维持中高端市场主导
  • 飞猪在出境游、年轻用户群体形成差异化优势
  • 双方在各自优势领域形成稳定格局

路径二:飞猪利用阿里生态实现反超

  • 阿里生态整合飞猪、支付宝、淘宝、饿了么,形成本地生活+旅游的超级入口
  • 通过内容化和AI技术重构旅游消费决策链路
  • 风险:飞猪需要独立发展,避免在阿里体系中被边缘化

路径三:多元竞争格局持续

  • 携程、飞猪、同程、美团、抖音等多方势力并存
  • 不同平台在不同细分领域形成优势(携程:高端商旅;飞猪:出境游;同程:下沉市场;美团:本地生活)

四、关键胜负手因素分析
4.1 内容化能力
  • 现状
    :内容平台(抖音)在酒旅GMV仅为携程的20%[1]
  • 飞猪机会
    :依托阿里文娱资源,构建"内容+交易"闭环
  • 携程应对
    :携程社区+AI旅行助手"问道"强化内容布局
4.2 AI技术应用
  • 飞猪
    :多智能体AI"问一问"已落地应用[2]
  • 携程
    :AI技术赋能供应链效率提升
  • 胜负手
    :谁能用AI更快地降低运营成本、提升用户体验
4.3 供应链控制力
  • 携程优势
    :60万高星酒店资源,先发优势明显[1]
  • 飞猪挑战
    :需要独立构建供应链,而非依赖阿里生态
4.4 用户心智占位
  • 携程
    :"订酒店机票就打开携程"的心智正在被稀释[1]
  • 飞猪机会
    :抓住Z世代新用户,建立"年轻人的旅行平台"心智

五、对行业参与者的战略建议

对飞猪而言

  1. 聚焦出境游增量
    :在携程全球化布局尚未完全覆盖的亚太市场深耕
  2. 独立发展路径
    :避免过度依赖阿里流量,构建独立的品牌认知和用户粘性
  3. 内容差异化
    :利用阿里文娱资源,打造独特的旅游内容生态

对携程而言

  1. 下沉市场攻坚
    :通过"携程系"整合去哪儿资源,防止同程、美团蚕食低线市场
  2. 用户体验优化
    :解决"大数据杀熟"、"自动调价"等争议,重建商家和消费者信任[1]
  3. 技术护城河
    :持续投入AI技术,提升运营效率和服务质量

对行业而言

  • 旅游消费复苏红利将持续释放,但竞争将从"增量争夺"转向"存量博弈"
  • 内容平台无法完全替代OTA的基础设施角色,未来更可能是"内容负责获客,OTA负责交付"的分层协作模式[1]
  • 行业焦点从"规模扩张"转向"单店盈利"和"用户留存"[1]

六、结论与展望

在旅游消费强劲复苏背景下,飞猪与携程的竞争格局将呈现以下演变特征:

  1. 短期(2025-2026)
    :携程维持整体领先地位(56%市场份额),飞猪在出境游和年轻用户细分市场持续突破

  2. 中期(2026-2028)
    :飞猪能否利用阿里生态实现反超,关键在于能否独立构建供应链和用户心智;携程需要防范商家和消费者信任危机

  3. 长期
    :行业将形成"多元并存、细分竞争"的格局,而非单一平台垄断

核心判断
:飞猪凭借阿里巴巴生态优势和出境游领域的基础,有机会在特定细分市场(出境游、年轻用户)形成差异化竞争优势,但要在整体市场份额上超越携程,仍需要在供应链建设、用户心智塑造和独立运营能力上实现突破。


参考文献

[0] 金灵API数据 - 携程集团(9961.HK)公司概况及财务数据
[1] 金灵API数据 - 市场份额及竞争格局分析
[2] 网络搜索结果 - 飞猪与携程竞争态势、战略布局及行业趋势分析
[3] 交银国际、QuestMobile、Fastdata极数等机构市场研究报告
[4] 华尔街见闻、虎嗅、CBNData等财经媒体报道

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