中顺洁柔多元化战略困境深度分析

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2026年1月12日

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中顺洁柔多元化战略困境深度分析

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基于收集的数据和研究资料,我为您深入分析中顺洁柔多元化战略未能突破1%收入占比的根本原因。


中顺洁柔多元化战略困境深度分析
一、战略背景与现状

中顺洁柔(002511.SZ)作为"生活用纸第一股",自2019年起正式启动多元化转型战略,试图构建以生活用纸为核心、个人护理为"第二增长曲线"的业务布局[1]。公司先后推出朵蕾蜜卫生巾(2019年)、成人失禁护理用品(2023年)、洁仕嘉洗衣液(2024年)以及悦己柔护手霜(2024年)等多元化产品线[2]。

然而,根据2024年半年报数据,公司个人护理及其他业务实现营收仅4965万元,占营业收入的比重仅为

1.15%
,较2023年同期的1.42%不升反降[1]。这一数据与公司设定的多元化战略目标形成了强烈反差。

中顺洁柔多元化战略困境分析


二、多元化战略失败的六大核心原因
1.
市场进入时机错失,竞争格局已定

中顺洁柔进入个人护理市场时,行业竞争格局已基本固化。卫生巾市场中,恒安国际的"七度空间"占据约10%市场份额,稳居行业龙头地位;维达国际的"Libresse薇尔"则依托集团供应链优势持续发力[3]。相比之下,中顺洁柔的"朵蕾蜜"作为后入者,缺乏品牌积淀和消费者认知基础,难以在成熟市场中获得有效份额。

关键数据对比:

企业 卫生巾业务营收 毛利率 市场份额
恒安国际(七度空间) 61.78亿元 63.8% ~10%
中顺洁柔(朵蕾蜜) 未披露 未披露 <1%
2.
供应链短板:缺乏上游原材料控制

纸浆作为生活用纸和个人护理产品的主要原材料,占生产成本的

40%-60%
[4]。中顺洁柔在供应链布局上存在明显劣势:

  • 金红叶
    :依托金光集团实现纸浆自给
  • 维达国际
    :2024年被新加坡金鹰集团收购,获得母公司上游供应链支持
  • 恒安国际
    :虽无浆厂布局,但通过多元化业务对冲成本风险
  • 中顺洁柔
    :高度依赖进口木浆,受国际浆价波动影响最大[4]

2020年以来,国际木浆价格持续高位运行,中顺洁柔的原材料采购成本大幅增加,直接侵蚀利润空间。

3.
主营业务承压,资源分配陷入两难

中顺洁柔正面临连续四年净利润下滑的困境:

  • 2021年
    :净利润5.81亿元,同比下降35.85%
  • 2022年
    :净利润3.50亿元,同比下降39.77%
  • 2023年
    :净利润3.33亿元,同比下降4.92%
  • 2024年
    :净利润7718万元,同比下降76.8%[1]

主营业务持续恶化导致公司难以将充足资源投入多元化业务培育。财报显示,公司2024年主动调整部分低效业务,采取保守销售策略,营收同比下降16.84%至81.51亿元[1]。

4.
价格战消耗利润,削弱转型能力

生活用纸行业产能严重过剩,行业集中度(CR4)仅约33.8%,远低于欧美成熟市场70%的水平[5]。激烈的价格战使中顺洁柔陷入"不参与则失份额、参与则损利润"的两难境地。

值得注意的是,中顺洁柔的促销费用远超同行:

  • 2023年
    :销售费用22.06亿元,其中产品促销费14.06亿元[5]
  • 2022年
    :销售费用20.41亿元,其中产品促销费10.48亿元

经调整计算,公司2023年实际毛利率仅为21.9%,与恒安国际水平相当,但销售费用投入占比却不及恒安国际(约14%)[5]。

5.
品牌协同效应不足,消费者心智难以突破

"洁柔"品牌在消费者心智中已与生活用纸形成强绑定。虽然公司强调"只在乎你"的品牌理念,试图向护理用品延伸,但品牌联想的转换并非一朝一夕之功[6]。相比之下,恒安国际从纸巾到卫生巾的延伸相对顺畅,因为其品牌矩阵中"心相印"与"七度空间"定位清晰区隔。

6.
研发投入与市场转化脱节

尽管中顺洁柔在研发费用投入上不遗余力(2023年研发费用2.68亿元,占营收比3.2%),但研发投入未能有效转化为市场竞争力[5]。2024年上半年,公司研发投入同比减少36.68%,显示出在新业务培育上的资源约束[6]。


三、与竞争对手的差距分析
维度 中顺洁柔 恒安国际 维达国际
生活用纸收入占比 98.85% ~58% 约70%
个人护理收入占比 1.15% ~40% 约30%
卫生巾毛利率 未披露 63.8% 32.9%
浆料自给能力 有(母公司支持)
应对价格战手段 被动应战 高毛利业务对冲 供应链优势降低成本

恒安国际模式启示
:通过"纸巾+卫生巾"双轮驱动,在生活用纸业务牺牲毛利率参与价格战的同时,依靠高毛利(60%+)的卫生巾业务弥补利润缺口[5]。这种战略协同使恒安国际具备更强的抗周期能力。


四、战略困境的深层原因
战略定位模糊

中顺洁柔的多元化布局呈现"广撒网"特征,从卫生巾到洗衣液再到护手霜,缺乏明确的聚焦方向。反观竞争对手,恒安国际深耕女性护理领域,维达国际专注于高端化战略,中顺洁柔的战略清晰度明显不足。

资源约束与战略雄心的矛盾

在主营业务持续承压的背景下,公司既要维护市场份额,又要投入资源培育新业务,导致资源配置分散。2024年业绩说明会上,公司仍强调"坚持以生活用纸为核心",多元化战略的优先级受到质疑[2]。

组织能力有待提升

2019年公司曾引入恒安国际品牌端高管,试图加速个人护理业务发展[4]。然而,从结果来看,组织能力的建设未能匹配战略雄心。


五、破局建议与前景展望
  1. 聚焦战略
    :建议公司集中资源培育1-2个核心品类(如朵蕾蜜卫生巾),而非多线作战
  2. 供应链布局
    :考虑通过参股浆厂、期货套保等方式降低原材料成本波动风险
  3. 品牌重塑
    :针对个人护理业务建立独立品牌体系,避免与"洁柔"过度捆绑
  4. 渠道协同
    :充分利用现有生活用纸渠道资源,实现个人护理产品的快速铺货

参考文献

[1] 新京报 - 洁柔手帕纸"接头"胶带暴露品控缺陷,母公司多元化转型艰难 (https://m.bjnews.com.cn/detail/1764733923168038.html)

[2] 新华网 - 净利连降四年,"纸茅"中顺洁柔转型阵痛何时休? (http://www.news.cn/fashion/20250512/6e5fac53930c480084b9b61d6501c1a1/c.html)

[3] 奥一网 - 促销价格战中的纸巾三巨头:维达、洁柔、恒安净利呈下滑趋势 (https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020240514953033.html)

[4] 方正中期期货 - 纸浆期货半年报 (https://www.founderfu.com/attached/file/20250623/20250512/6e5fac53930c480084b9b61d6501c1a1/c.html)

[5] 新浪财经 - 曾经的"纸茅"中顺洁柔为何掉队? (https://www.xincai.com/article/nekhuek0998283)

[6] 羊城晚报 - 中顺洁柔半年报回暖,但转型道路仍荆棘丛生 (https://news.ycwb.com/ikinvkctil/content_53632288.htm)


数据来源
:金灵AI金融分析数据库 [0]

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