泰康人寿"同龄换帅"与寿险转型挑战分析

根据搜索到的最新资料，我为您详细分析泰康人寿管理层"同龄换帅"及其寿险转型面临的挑战。

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2025年12月17日，泰康人寿发布公告，总经理程康平退休，副总经理薛继豪接任总经理职务[1]。此次人事变动发生在泰康人寿即将迎来30周年的关键节点，引发市场广泛关注。

• 出生于1967年，1998年加入泰康人寿
• 2016年晋升泰康人寿总裁，掌舵9年时间
• 效力"泰康系"长达27年
• 担任总裁期间，泰康人寿总资产从2017年的6405.67亿元上涨至2024年的1.85万亿元[2]

• 出生于1968年，仅比程康平小一岁
• 南开大学精算系硕士研究生毕业
• 现任泰康人寿董事、常务副总裁兼首席运营官兼银保事业部总经理
• 具备精算师背景，被业内认为将开启"专业精算师掌舵时代"[2]

此次交接打破了保险业普遍遵循的年龄梯度接班惯例。业内人士指出，这种安排或反映出泰康在核心管理层人选上面临一定难题[1]。值得注意的是，程康平距离60岁法定退休年龄尚有两年，其退休略显突然——2025年11月，他仍在泰康人寿绩优年度表彰盛会上号召员工为泰康30周年腾飞贡献力量，言毕仅一月有余便突然卸任[1]。

此次变动并非孤立事件，而是泰康系近两年对旗下三大核心子公司高管全面调整的"收官之作"：

• 2024年
  ：李艳华因年龄辞任泰康养老董事长，由陈东升兼任
• 2025年11月
  ：李朝晖到龄卸任泰康在线总经理，方远近任临时负责人[1]

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指标	2022年	2023年	2024年
营业收入(亿元)	2062.66	2388.37	2814.2
保险业务收入(亿元)	1708.4	2031.88	2283.24
归母净利润(亿元)	111.37	131.64	143.21

从近三年数据来看，泰康人寿保费规模持续攀升，盈利能力稳步恢复。2024年，公司保险业务收入稳居行业第四，并以12%的增速领跑"寿险老六家"[2]。

• 2024年总资产：1.85万亿元
• 2025年三季度末总资产：1.92万亿元[2]

泰康人寿是泰康保险集团的"压舱石"：

• 2024年集团整体保险业务收入2661亿元
• 泰康人寿贡献2283亿元，占比高达85.79%[1][2]

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寿险行业正面临低利率环境的严峻挑战。传统寿险产品以固定收益为主，在利率持续下行的背景下，保险公司面临利差损风险。精算背景的高管更擅长风险定价和产品创新，这正是薛继豪接任的重要考量之一[2]。

近年来，监管部门对寿险行业的合规要求不断提高：

• 偿付能力监管持续强化
• 销售行为规范日趋严格
• 消费者权益保护力度加大

传统寿险依赖的人海战术模式已难以为继：

• 代理人渠道人力持续下降
• 个险线下高成本模式面临压缩
• 保险公司需要寻找新的增长动能[1]

"老人当家"仍是泰康系管理层普遍现状：

• 集团及三大核心子公司核心高管多以"65后""70后"为主
• 未来几年，段国圣、苗力等一批65后将陆续退休
• 若不能加速培养80后、90后骨干，可能面临人才断档压力[1]

老龄化的高管团队虽经验丰富，但易受组织惯性影响，对新兴业态理解滞后。公司虽提出"科技驱动"“数字化转型”，但决策层仍由传统保险老兵主导，响应速度可能落后于行业节奏[1]。

2025年前三季度，泰康人寿保险业务收入1969亿元，同比微增3.77%，增速低于行业平均水平[1]。2025年一季度收入波动较大，同比大幅缩减近18%，在头部人身险企中下滑幅度最大。

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面对转型挑战，泰康人寿提出"新寿险"战略，将保险保障与医养服务深度融合：

• 传统模式
  ：保险+资产二维结构
• 新寿险模式
  ：支付+服务+投资三端协同[2]

泰康的养老理想于2009年萌发，当年原中国保监会批准泰康提出的养老社区股权投资计划，泰康成为首家获得养老社区投资试点的险资企业[2]。

作为泰康保险集团旗下专注养老、护理、康复实体建设运营和创新服务的专业品牌，通过：

• 重资产医养社区自建+并购
• 成熟购物中心锁定高净值客群的长期保单与服务消费
• 形成交叉销售闭环，提升盈利能力[1]

泰康人寿将HWP作为核心渠道，通过专业化的健康财富规划师队伍，推动保险销售从产品导向转向解决方案导向。

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薛继豪拥有精算师背景，能够：

• 凭借对保险产品定价、风险评估及财务管理的专业知识
• 更好地应对市场变化和监管要求
• 在低利率环境下优化产品结构和投资策略[2]

薛继豪兼任银保事业部总经理，银保渠道在当前环境下具有重要战略价值：

• 银行渠道获客成本相对较低
• 有助于拓展中高端客户群体
• 与医养战略形成协同[2]

• 薛继豪与前任总裁年龄相近，虽从长远来看可能面临同样的问题，但短期不会立即成为不稳定因素
• 关键在于其是否具备足够的领导力和战略眼光来引领公司前进[2]

• 如何平衡规模与效益
• 如何加速管理层年轻化
• 如何在激烈竞争中保持差异化优势

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公司	高管年轻化举措
中国平安	"中生代"挑大梁，80后付欣任执行董事、副总经理兼首席财务官，45岁左右新生代覆盖科技、数据等领域
中国人寿	2025年12月任命75后兰永洪、张新宇为总裁助理
友邦人寿	2025年4月任命75后张敏为副总经理

相比之下，泰康人寿在高管年轻化方面步伐相对滞后。

保险公司纷纷提拔年轻专业人才进入高管层，反映了行业对创新和变革的迫切需求。保险业进入"存量竞争"时代，精算背景高管更擅长风险定价和产品创新，这是行业转型的需要[2]。

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2026年，泰康人寿将迎来"三十而立"。这家行业老将如何在新任管理层的带领下：

1. 在传承优势的基础上
   ，破解转型期的合规、渠道、人才与风控等难题
2. 持续深化"新寿险"战略
   ，在"健康中国"与"积极应对人口老龄化"国家战略中寻找机遇
3. 加速管理团队年轻化
   ，为未来发展储备人才梯队
4. 平衡规模与效益
   ，在低利率环境下保持盈利能力

不仅关乎泰康人寿自身下一个三十年的发展，其探索过程也将为整个寿险行业的转型升级贡献重要的实践参考。

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[1] 新浪财经 - 泰康人寿30年关口"同龄换帅"，传统寿险模式的末路与新生 (https://cj.sina.cn/articles/view/6230739408/1736189d000101tbvi)

[2] 界面新闻 - "老将"退休，副总晋升，1.9万亿泰康人寿"迎战"转型关键期 (https://www.jiemian.com/article/13789391.html)

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报告生成时间：2026年1月13日
数据来源：公开市场信息、上市公司公告、行业研究报告