袁记食品单店日均销售额下滑原因分析

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A股市场
2026年1月16日

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基于收集到的信息,我将为您提供关于袁记食品单店日均销售额下滑原因的详细分析。


袁记食品单店日均销售额下滑原因深度分析
一、核心数据概览

根据袁记食品港股招股书及相关研究数据显示,公司单店日均销售额呈现持续下滑态势[1]:

时间节点 门店数量 单店年营收 单店日均销售额 同比变化
2023年 约2,800家 约72万元 约2,000元 基准
2024年 3,953家 64.77万元 约1,775元 下降约11%
2025年前三季度 4,266家 估算约60万元 约1,700元 同比下滑约4.3%

更值得关注的是,

单均消费额持续下降
:从2023年的26.5元降至2024年的24.9元,再降至2025年前三季度的22.8元[2]。


二、导致单店日均销售额下滑的主要原因
1. 重大食品安全事件冲击(2024年"蚯蚓事件")

直接影响:

  • 2024年冬至前夕,有消费者曝光在袁记云饺吃出蚯蚓,引发监管部门立案调查[3]
  • 联合创始人田伟事后坦言,部分门店营收短期内
    暴跌30%,甚至陷入亏损
    [2]
  • 有加盟商在社交媒体透露,门店单日营业额降幅
    最高达60%
    [2]
  • 部分门店出现顾客直播"找虫"的极端情况,品牌形象遭受重创

深层影响:

  • 消费者对"现包现煮"承诺的信任度大幅下降
  • 品牌"新鲜现包"的核心卖点受到质疑
  • 加盟商层面引发恐慌与信任危机
2. "现包"与"预制"争议的心理落差

袁记云饺一直以"手工现包现煮更新鲜"为品牌核心卖点,但实际运营模式与消费者认知存在偏差[2]:

  • 消费者认知:现场和面、现拌馅、现包制
  • 实际情况:馅料和饺子皮由中央厨房统一配送,门店仅完成最后包制环节
  • 网友爆料:饺子皮保质期两个月,猪肉馅保质期180天

这种"概念与现实"的落差,使得消费者对品牌产生"被背刺"的感觉,削弱了品牌的核心竞争力。

3. 市场竞争加剧与同质化困境

竞争格局恶化:

  • 水饺"现包"门槛极低,竞争对手迅速跟进[4]
  • 大量本地餐馆打出"15.8元现包水饺自助"、"24元全自助"等低价招牌
  • 喜家德、吉祥馄饨、熊大爷等品牌持续扩张
  • 思念、三全等传统冻品品牌也推出"鲜饺鲜吃"品牌入局

价格战压力:

  • 2025年外卖大战后,餐饮价格变得极度敏感
  • "拼好饭"等低价渠道分流大量订单
  • 速冻水饺成本可压低至每个0.15元,对"现包"模式形成降维打击
  • 大量商家"偷梁换柱",以"现包"之名行"速冻"之实,稀释了袁记的核心价值[4]
4. 毛利率偏低导致的价格策略困境

袁记食品毛利率常年维持在25%左右,2024年较2023年还下降了2.97个百分点[1]:

企业类型 毛利率水平
中式正餐(小菜园、绿茶集团) 60%以上
中式面馆(遇见小面) 60%以上
袁记食品 约25%
老乡鸡(同一梯队) 约25%

低毛利率带来的影响:

  • 原材料成本上涨和突发事件冲击时,盈利模式脆弱
  • 难以通过降价促销参与市场竞争
  • 2024年销售及营销开支激增至1.25亿元,同比大增63.6%[1]
5. 扩张失速与下沉挑战

门店净增数量"断崖式下滑":

  • 2023年:净增1,151家
  • 2024年:净降至812家
  • 2025年前三季度:仅净增313家[1]

一线城市增长停滞:

  • 2025年前三季度,一线城市仅净新增25家门店
  • 一线城市门店占比从58.1%收缩至51.0%[1]

下沉市场的双重压力:

  • 三线及以下城市门店占比从19.8%增至26.6%
  • 低线城市单店客流和客单价上限更为明确
  • 加盟商对投资回收周期和稳定现金流更加敏感
  • 大量本地小型餐馆成本更低、灵活性更强[2]
6. 消费习惯与地域文化差异

品类接受度问题:

  • 饺子品类市场集中度低,区域差异明显
  • 川渝地区日常饮食"无辣不欢",饺子并非主食
  • 湖南、广西等地,米粉、米线才是主食主角
  • 南方口味清淡风格难以唤醒北方地区的味觉认同[4]

三、公司的应对措施

针对上述挑战,袁记食品采取了多项整改措施:

措施类别 具体内容
组织调整 裁掉华北大区负责人,消费者服务部门几乎全部换血
管理强化 建立客户投诉分级响应机制,督导管理半径限定在20家店左右
供应链投入 进行全国供应链"大基建",缩短冷鲜肉馅的保质期
激励机制 设立食安奖鼓励消费者监督
新管理层 聘请曾搭建喜茶核心运营体系的张骏担任COO
业务拓展 发展零售业务(袁记味享)、海外市场(新加坡门店)

四、结论与展望

袁记食品单店日均销售额下滑是多重因素共同作用的结果:

  1. 直接导火索
    :2024年"蚯蚓事件"造成严重的消费者信任危机
  2. 结构性困境
    :毛利率偏低导致在价格战中处于劣势
  3. 竞争加剧
    :同质化竞争使"现包"核心优势被稀释
  4. 模式挑战
    :"现包"概念与中央厨房模式的认知落差
  5. 扩张瓶颈
    :门店净增放缓,下沉市场面临新挑战

尽管公司已采取多项整改措施,且2025年部分加盟商表示生意已恢复至舆情前水平,但

营收增速放缓、单店营收效率下降、净利率尚未恢复
等问题仍需时间解决[1]。未来,袁记食品能否在港股市场获得投资者认可,取决于其在"手工温度"与"治理精度"之间能否找到最佳平衡。


参考文献

[1] 虎嗅 - “食安风暴"后的IPO答卷:袁记云饺增长"失速”,要讲海外市场的新故事 (https://www.huxiu.com/article/4826205.html)

[2] CBNData - 饺子界"蜜雪冰城",要上市了 (https://m.cbndata.com/information/294892)

[3] 新华网 - 袁记云饺道歉:双向奔赴才是长久经营之道 (http://www.news.cn/food/20241223/232096f8c6e64bbc87c6f6690890afb4/c.html)

[4] 21世纪经济报道 - "现包"难辨、扩张遇阻,袁记云饺能香多久? (https://www.21jingji.com/article/20251125/herald/caa801d31d07a91e7db75bb51f5041a0.html)

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