TCL中环员工人数变化反映的经营策略分析

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2026年1月16日

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TCL中环员工人数变化反映的经营策略分析
一、员工人数变化概况

根据TCL中环(002129.SZ)2022-2024年年报数据,公司员工总数呈现

先增后降
的显著变化[0][1][2]:

年份 员工总数 同比变化 背景说明
2022年
17,390人 - 扩张期
2023年
19,489人
+12.1%
产能扩张
2024年
14,015人
-28.1%
战略收缩

2023-2024年间,员工总数

减少5,474人
,这一剧烈变化深刻反映了公司在光伏行业周期底部进行的深度战略调整。


二、员工结构变化分析
1. 专业构成变化(2023→2024年)
岗位类别 2023年 2024年 变化人数 变化率 战略含义
生产人员
14,176 9,758 -4,418
-31.2%
产能优化、自动化提升
技术人员
3,858 2,779 -1,079 -28.0% 研发能力保持
销售人员
181 229 +48
+26.5%
市场拓展强化
管理类
807 835 +28
+3.5%
管理层稳定
财务人员
164 150 -14 -8.5% 后台精简
行政人员
140 102 -38 -27.1% 效率提升
2. 学历结构变化
学历层次 2023年 2024年 变化率 占比变化
研究生及以上 616 564 -8.4% 3.2% → 4.0%
本科 4,891 4,053 -17.1% 25.1% → 28.9%
专科 9,164 6,334
-30.9%
47.0% → 45.2%
专科及以下 4,818 3,064
-36.4%
24.7% → 21.9%

三、员工变化反映的五大经营策略
策略一:
产能收缩与成本管控

生产人员大幅减少31.2%(4,418人)是所有岗位中降幅最大的,直接反映公司对光伏材料产能的主动收缩。2024年,公司将N型TOPCon电池项目产能从25GW减少至12.5GW,拟投入募集资金从46.24亿元调整为19亿元[3]。这一策略旨在应对行业供需错配、产业链价格下行导致的全行业亏损局面。

策略二:
工业4.0制造转型

通过提升自动化水平减少对低技能生产人员的依赖。2024年年报显示,公司持续推动技术创新和工业4.0制造方式转型,以"相对竞争力"提升为核心目标[0]。精简生产人员的同时保持产能效率,体现了向智能制造转型的战略意图。

策略三:
人才结构优化升级

虽然整体人员大幅减少,但

高学历人才保留率明显更高

  • 研究生及以上人员仅减少8.4%
  • 本科人员减少17.1%
  • 专科及以下人员减少36.4%

这表明公司在人员优化过程中执行了**“减量提质”**策略,优先保留高素质人才,为技术升级储备核心能力。

策略四:
强化市场销售力量

销售人员逆势增长26.5%(+48人),是唯一大幅增长的岗位群体。这反映了公司战略从"产能竞争"向"市场拓展"转型的意图。面对国内市场竞争加剧,公司加速全球化布局(投资Maxeon、中东项目),需要更强的国际市场开拓能力[0]。

策略五:
稳定管理团队与组织架构

管理类人员逆势增长3.5%(+28人),体现了管理层对公司长期发展的信心。公司在年报中明确提出"经营团队责任共担,推动经营改善和变革行动"[0],通过稳定的管理团队确保战略调整的有效执行。


四、行业背景与战略调整逻辑
1. 光伏行业周期底部

2024年光伏行业面临严峻挑战[3][4]:

  • 产业链价格持续下跌:多晶硅价格下滑超35%,硅片价格下滑超45%
  • 行业开工率处于低位:硅料企业开工率66.9%,硅片企业开工率59.9%
  • 大量企业停工停产:包括爱康科技、阳光中科、江苏润达等
2. TCL中环自身经营困境

公司2024年净利润亏损98.18亿元,同比减少387.42%[0],主要受三大因素影响:

  • 硅片业务毛利率从22%暴跌至-20.53%
  • 电池组件业务竞争力不足,出货不及预期
  • 子公司Maxeon业绩大幅下跌,组件被美国海关退回
3. "反内卷"与行业自律

2024年10月,TCL中环参与中国光伏行业协会召开的防止行业"内卷式"恶性竞争专题座谈会[4],公司自2024年三季度起积极调整产销策略,带头践行行业自律,理性参与市场竞争。


五、战略调整效果与展望
短期成效
  • 2025年一季度已实现经营业绩环比改善
  • 硅片出货量同比增长10.5%至125.8GW,维持行业第一(18.9%市占率)[0]
  • 大尺寸(210系列)产品出货60.4GW,技术优势保持
中长期战略方向

根据年报披露,公司未来将聚焦[0][3]:

  1. 全球化布局
    :持续投资中东项目、控股Maxeon开拓美国市场
  2. 技术升级
    :推进TOPCon组件、BC组件产能建设
  3. 工业4.0
    :提升智能制造水平,增强成本竞争力
  4. 人才战略
    :强化研发队伍建设,优化人才结构

六、结论

TCL中环2023-2024年员工人数的剧烈变化(-28.1%)深刻反映了公司在光伏行业周期底部的

战略收缩与转型升级
。这一变化不是简单的"裁员",而是
系统性的战略重构

维度 策略体现
产能
主动收缩低效产能,推进项目延期或缩减
制造
加速工业4.0转型,提升自动化水平
人才
减量提质,保留高学历核心人才
市场
强化销售力量,加速全球化布局
管理
稳定管理团队,确保变革执行

这种"壮士断腕"式的调整虽然短期内造成阵痛,但为公司在行业洗牌中存活并抓住下一轮增长机遇奠定了基础。正如董事长李东生在年报中所言,公司正"努力转变经营理念、推进业务变革",有信心在2025年度实现业绩改善。


参考文献

[0] TCL中环新能源科技股份有限公司2024年年度报告 (http://file.finance.sina.com.cn/211.154.219.97:9494/MRGG/CNSESZ_STOCK/2025/2025-4/2025-04-26/11011386.PDF)

[1] TCL中环新能源科技股份有限公司2023年年度报告 (http://file.finance.sina.com.cn/211.154.219.97:9494/MRGG/CNSESZ_STOCK/2024/2024-4/2024-04-26/10113564.PDF)

[2] TCL中环新能源科技股份有限公司2022年年度报告 (https://pdf.dfcfw.com/pdf/H2_AN202303281584625816_1.pdf)

[3] 山西证券-太阳能光伏行业中期策略报告 (https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202408141639275341_1.pdf)

[4] 第一财经-《凌晨祭出百亿巨亏财报,TCL中环这份比预告还差的业绩透露哪些信号》 (https://www.yicai.com/news/102591058.html)

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