钱大妈加盟商盈利模型可持续性深度分析

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2026年1月21日

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钱大妈加盟商盈利模型可持续性深度分析
一、钱大妈商业模式概述
1.1 核心模式特征

钱大妈创立于2014年的广东,以"不卖隔夜肉"的日清模式迅速崛起。其核心商业模式包含以下关键要素:

模式要素 具体特征
日清机制
每晚7点开始打折,每30分钟折扣递增,直至免费派送
SKU控制
400-500个精选高频品类
供应链
16座综合仓,周转时间<12小时,猪肉从屠宰场到餐桌仅需6小时
门店形态
社区小店,平均面积较小,坪效约为商超的6倍

截至2025年9月30日,钱大妈在全国拥有

2938家门店
,其中
2898家为加盟店
,占比高达
98.6%
,由
1754名加盟商
运营[1]。

1.2 财务表现概览
指标 2023年 2024年 2025年前9个月
营业收入 117.44亿元 117.88亿元 83.59亿元
净利润 1.69亿元 2.88亿元
-2.88亿元
毛利率 9.8% 10.2% 11.3%
GMV - 148亿元 -

数据来源:钱大妈港股招股说明书(2026年1月)[1][2]


二、加盟商盈利模型解构
2.1 加盟商成本结构

根据招股书及行业分析,加盟商的前期投入和持续运营成本如下:

前期投入(约50万元):

  • 加盟费:3万元
  • 保证金:4万元
  • 装修及设备费用:24-33万元(含冷柜、IT设备)
  • 门店面积差异导致费用浮动

持续运营成本:

  • 营业额分成:向总部支付
    1%-1.5%
  • 劳务输送费:800-6000元/月(员工工资另计)
  • 开业前三个月需按进货价销售(无加价空间)
  • 租金、水电、人工等常规成本
2.2 收入来源与盈利困境

理想状态下的单店盈利模型:

根据招股书数据测算:

  • 单店年销售额约
    500万元
  • 行业平均毛利约
    18%-25%
  • 扣除分成及运营成本后,净利润率约
    3%-5%

实际运营中的主要挑战:

  1. 日清模式的"双刃剑"效应

    • 晚上7点后阶梯折扣吸引价格敏感消费者
    • 部分消费者养成"等打折"的消费习惯
    • 导致"卖得越多、可能亏损越大"的悖论[3]
  2. 激进折扣的实际影响

    • 有加盟商反映一年亏损
      40-50万元
    • 2021年曾出现加盟商集体维权事件
    • 央视财经于2021年9月对此进行了专题报道[3]

三、盈利模型面临的结构性挑战
3.1 财务可持续性风险
风险维度 具体表现
收入增长停滞
2023-2024年收入基本持平,2025年前9个月同比下降4.2%
利润空间极薄
毛利率仅11%左右,净利率从2024年2.4%骤降至-3.4%
高负债运营
资产负债率高达
197%
,流动负债净额17.16亿元
加盟商流失
2023年终止合作加盟商572家,2024年376家[4]
3.2 加盟体系管控难题

规模与质量的矛盾:

  • 近3000家加盟店的监管难度极高
  • 数字化管理工具仅能提供"建议",无法强制执行
  • 部分加盟商为降低成本私自更换供应商、降低验收标准
  • 存在食品安全隐患和品牌声誉风险[4]

区域分布失衡:

  • 华南地区门店占比
    68.6%
    ,贡献65.9%收入
  • 华南市场GMV达98亿元,是第二名的
    2.8倍
  • 区域过度集中导致加盟商间竞争加剧,单店盈利空间持续压缩
3.3 跨区域扩张困境

北方市场撤退案例:

  • 2020年12月进入北京通州,
    仅13个月后全线撤退
  • 核心原因:北方"囤货式购物"习惯与日清模式相悖
  • 高租金、高冷链成本加剧盈利压力[4]

模式适配问题:

  • 日清模式依赖高频客流,适合华南"高频少量"消费习惯
  • 北方消费者价格敏感度更高,对"当日清"接受度低
  • 供应链体系难以快速复制到新区域

四、竞争格局分析
4.1 行业竞争态势

当前生鲜零售市场已形成多足鼎立格局:

竞争者 模式 2024年表现
叮咚买菜
前置仓 营收230.66亿元,净利润2.95亿元,首次全年盈利
盒马鲜生
店仓一体 GMV超750亿元,首次实现全年EBITA转正
朴朴超市
前置仓 福建市场领先,正推进上市
美团买菜(小象)
平台到家 背靠美团流量优势
钱大妈
社区门店 GMV 148亿元,加盟模式98.6%

数据来源:各公司财报及行业报告[5]

4.2 竞争压力分析

即时零售巨头冲击:

  • 美团闪购、淘宝闪购、京东秒送等"大厂派"加入即时零售
  • "半小时送达"从生鲜拓展到全品类
  • 山姆、永辉等传统商超推出即时送达功能[5]

模式劣势对比:

维度 钱大妈 叮咚/朴朴(前置仓) 盒马(店仓一体)
配送时效 到店消费 30分钟送达 到店+到家
SKU丰富度 400-500个 4000+ 3000+
资本实力 民营,依赖加盟 上市公司 阿里系
获客成本 门店租金+客流 线上营销 门店+线上
体验场景 到店体验 便利优先 高端体验

五、可持续性综合评估
5.1 有利因素
  1. 华南市场根基稳固

    • 区域市场份额遥遥领先(第二名的2.8倍)
    • 供应链效率高(周转时间<12小时)
    • 会员粘性强(平均月购物超5次)
  2. 品牌认知度

    • "不卖隔夜肉"深入人心
    • 2800万会员基础
    • 社区生鲜连锁GMV连续五年第一
  3. 产品结构优化

    • 高毛利冷藏加工食品占比持续提升
    • 从猪肉单一品类向多品类扩展
5.2 风险因素
风险等级 风险点 影响程度
加盟商盈利承压 可能引发闭店潮
竞争加剧 市场份额被侵蚀
区域集中度过高 抗风险能力弱
模式跨区域复制难 增长瓶颈
财务流动性压力 短期偿债能力不足
5.3 关键财务指标对比
                        钱大妈          叮咚买菜        盒马
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
营收规模(2024)        117.88亿       230.66亿       ~750亿(GV)
净利润                  2.88亿         2.95亿         刚盈利
现金流                  -              9.29亿(经营)   -
加盟占比                98.6%          0%             混合
毛利率                  ~11%           ~20%           ~20%

六、结论与展望
6.1 盈利模型可持续性判断

总体评估:短期承压,中期分化,长期取决于战略调整

  1. 短期(1-2年):

    • 加盟商盈利状况难以显著改善
    • 部分门店将持续亏损或关闭
    • 公司层面依靠"轻资产"模式维持运营
  2. 中期(3-5年):

    • 华南核心市场仍将保持竞争力
    • 跨区域扩张需要新的商业模式适配
    • 可能被迫收缩至区域龙头地位
  3. 长期:

    • 若不能解决加盟商盈利和跨区域复制问题,增长空间有限
    • 面临被大型平台整合的可能性
6.2 关键观察指标

对于关注钱大妈及其加盟商的投资者和从业者,建议重点关注:

  • 加盟商闭店率
    及新增加盟商数量变化
  • 单店GMV
    坪效
    变化趋势
  • 华南以外区域
    的盈亏情况
  • 毛利率
    能否持续提升
  • 叮咚买菜、盒马
    等竞争对手的市场扩张动态
6.3 行业前景

根据灼识咨询数据,中国社区生鲜连锁市场规模将从2024年的6162亿元增长至2029年的12664亿元,年均复合增长率15.5%[5]。然而,市场增长红利能否转化为加盟商利润,取决于钱大妈能否在以下方面取得突破:

  1. 优化加盟商利益分配机制
  2. 提升供应链效率和议价能力
  3. 开发差异化的产品和服务
  4. 建立有效的区域扩张模式

参考文献

[1] 时代财经 - “超1700个加盟商撑起百亿营收 钱大妈冲刺港交所 要和小象、盒马们抢生意” (https://finance.eastmoney.com/a/202601133617792085.html)

[2] 钛媒体 - “拆一拆’钱大妈’招股书,小小生鲜店到底多赚钱?” (https://news.qq.com/rain/a/20260114A04KLN00)

[3] 亿邦动力 - “她开2900家生鲜店 要IPO了” (https://m.ebrun.com/636478.html)

[4] 财富号 - “加盟成瘾,钱大妈IPO 暴露社区生鲜痛点” (https://caifuhao.eastmoney.com/news/20260114121040323557130)

[5] 21世纪经济报道 - “钱大妈冲刺港股,生鲜还是好生意吗?” (https://www.21jingji.com/article/20260117/3eeca816b87501299875e294ccd49c73.html)

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