曲江文旅(600706)深度分析:连续亏损背景下的转型战略

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2026年1月26日

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曲江文旅(600706)深度分析:连续亏损背景下的转型战略

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曲江文旅(600706)深度分析:连续亏损背景下的转型战略
一、公司概况与财务现状
基本面信息
指标 数据
股票代码
600706.SH
公司名称
西安曲江文旅股份有限公司
当前股价
11.22元
市值
28.6亿美元
所属行业
旅游及酒店/公共设施管理
核心资产
大唐不夜城、大唐芙蓉园、大雁塔、西安城墙、大明宫遗址公园
财务困境分析

根据最新业绩预告,曲江文旅2025年预计净亏损1.3亿至1.65亿元,这已是公司连续第四年出现亏损[1][2]。从历史财务数据来看:

年份 净利润 负债率
2022年 -2.48亿元 72.53%
2023年 -1.95亿元 77.48%
2024年 预亏 76.47%
2025年 预亏1.3-1.65亿

亏损主因分析
[1][2]:

  • 传统景区门票销售收入下降
    :传统观光模式吸引力减弱,游客消费习惯改变
  • 传统餐饮收入下滑
    :单一化餐饮模式难以满足多元化需求
  • 递延所得税资产转回
    :会计政策调整对利润产生负面影响
  • 高负债压力
    :资产负债率持续处于76%高位,财务成本负担沉重

二、行业背景:文旅产业底层逻辑重构

当前中国传统旅游业正经历深刻的结构性变革。从需求端看,消费者已从传统的"到此一游"式观光模式,转向追求

场景消费
深度体验
的新型文旅消费模式。这种变化对依赖门票经济和传统服务的企业形成了巨大冲击。

西安曲江新区依托十三朝古都的深厚文化底蕴,通过"

文化+科技+商业
"的创新融合模式,成功打造了全国文旅现象级案例[5]。2024年数据显示,曲江核心景区年接待游客超5000万人次,文旅综合收入突破千亿规模,其中"沉浸式体验"与"文化IP运营"成为两大核心增长引擎。


三、曲江文旅转型战略布局

面对行业变局,曲江文旅已明确

从单一景区运营商向文旅融合多元体验集成商
的战略转型方向[3]。

3.1 三大业务升级体系
转型方向 核心内容 具体举措
美食旅游
非遗+美食深度融合 将唐代菜点与非遗文化嵌入餐饮场景,非遗餐饮营收占比已超5%
演艺旅游
大型驻场+街头互动双线 《梦回大唐》《追梦大唐》等大型剧目;《盛唐密盒》等街头互动IP
节事旅游
四季主题活动矩阵 覆盖七大传统节日,节假日接待游客占比约60%,全网曝光量达26亿次
3.2 核心IP矩阵与流量变现

曲江文旅通过打造

盛唐文化IP矩阵
实现了现象级传播[4][5]:

IP名称 类型 成效
不倒翁小姐姐 行为艺术IP 抖音播放量23亿次,带动西安整体旅游收入增长
盛唐密盒 互动演艺IP 实现流量快速变现,成为大唐不夜城标志性体验项目
李白对诗 沉浸互动 强化游客参与感,提升停留时间和消费转化
长安十二时辰 主题街区 单日接待量破万人,年营收超10亿元

2024年大唐不夜城周边商业综合体销售额达

33.12亿元
,充分验证了"IP+场景+体验"商业模式的可行性[4]。

3.3 数字科技赋能策略
技术应用 场景 价值
AI旅拍/魔镜旅拍 大唐芙蓉园、大唐不夜城 放大沉浸氛围,提升游客体验和分享意愿
VR/AR沉浸剧场 《唐朝诡事录·西行》 开业首月票房破千万,抖音曝光超2亿次
机器狗互动 大唐芙蓉园 创新科技体验,吸引年轻客群
数字场景+商圈联动 西安城墙 结合周边商圈提升整体客流和消费转化

四、成功案例:沉浸式体验生态构建
大唐不夜城运营模式解析[4][5]

大唐不夜城通过"

一轴两市三核四区五内街
"的空间布局,融合演艺、市集、科技互动等元素,打造"
可逛、可购、可拍、可玩
"的24小时消费闭环。

运营核心策略

  1. 场景重构
    :复刻盛唐天街,通过红墙黛瓦、诗词灯牌、唐风演艺构建1.5公里沉浸式街区,日均客流量超20万人次

  2. 业态跨界融合

    • 引入首店经济(如全国首家《唐朝诡事录》国潮剧场)
    • 打造非遗市集(陕西剪纸、安塞腰鼓等)
    • 发展科技文旅(巧克力博物馆、VR探案体验)
  3. IP商业化延伸

    • 开发"遇见长安"主题盲盒
    • 唐装旅拍服务
    • VR互动项目(如"兵马俑奇妙夜")
  4. 四季主题活动
    :春办"杏园探花"、夏推护城河泛舟、秋赏银杏雅集、冬办城墙灯会,形成"季季有主题,月月有爆点"的体验矩阵


五、转型挑战与风险提示
5.1 主要挑战
挑战 具体表现
财务压力持续
高负债率(76%)和持续亏损对现金流形成考验
转型周期较长
从景区运营商向文旅集成商的角色转变需要长期投入
竞争加剧
全国多地跟进沉浸式文旅模式,同质化竞争加剧
客流依赖性强
节假日收入占比过高,平淡期经营压力较大
5.2 风险因素
  • 宏观经济波动
    :消费降级可能影响文旅消费意愿
  • 政策变化
    :文旅行业监管政策调整的不确定性
  • 技术迭代
    :数字化转型需要持续的技术投入和人才储备

六、未来展望与投资价值评估
转型成效评估

从积极层面看,曲江文旅的转型已取得初步成效:

  • 大唐不夜城等核心IP实现破圈传播,流量优势明显
  • "文化+科技+商业"模式得到市场验证
  • 2024年股价累计上涨24.53%,市场对转型前景有所期待[6]
关键观察指标
指标 关注方向
非遗餐饮/演艺收入占比 衡量业务结构转型进度
节假日 vs 工作日收入比 评估客流稳定性改善情况
资产负债率变化 观察财务健康度是否改善
核心IP商业化收入 验证流量变现效率

七、结论

曲江文旅正处于

从传统景区运营商向文旅融合多元体验集成商
的关键转型期。公司依托大唐不夜城、大唐芙蓉园等核心资产,通过构建"IP+场景+体验"闭环,已在沉浸式文旅领域形成差异化竞争优势。

尽管短期内仍面临传统业务收缩带来的亏损压力,但公司转型方向清晰,数字科技赋能和文旅融合战略符合行业发展趋势。建议持续关注公司业务结构优化进展、核心IP商业化效率以及财务状况改善情况。


参考文献

[1] 同花顺财经 - 曲江文旅:预计2025年全年亏损1.65亿至1.30亿 (http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20260121/c674202441.shtml)

[2] 同花顺财经 - 曲江文旅2025年预计净亏损1.3亿—1.65亿元 (http://stock.10jqka.com.cn/20260121/c674206125.shtml)

[3] 搜狐网 - 曲文旅的又一个"战场" (https://www.sohu.com/a/979087893_100185418)

[4] CSDN博客 - 西安曲江文旅旗下核心景区的运营模式 (https://blog.csdn.net/weixin_41665637/article/details/146948765)

[5] 今日头条 - 管理故事会曲江文旅的大唐不夜城爆火出圈的密码 (https://www.toutiao.com/article/7490437972702036490/)

[6] 金灵API市场数据


报告生成时间:2026年1月26日

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