金饰品牌从吃金价红利转向经营能力转型研究报告

#金饰品牌转型 #老铺黄金 #古法金工艺 #加盟模式困境 #品牌溢价 #渠道直营化 #高端化战略
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2026年2月1日

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金饰品牌从吃金价红利转向经营能力转型研究报告

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根据最新的行业调研和专家分析,我为您撰写这份金饰品牌转型的深度研究报告。


金饰品牌从"吃金价红利"转向经营能力的关键研究报告
一、行业背景与转型必然性
1.1 "金价红利"模式的历史逻辑

过去数十年,中国金饰品牌商业模式的核心盈利逻辑建立在

金价上涨
的基础之上。品牌通过持有黄金库存、在金价上升周期中获取原材料增值收益,同时依靠"以旧换新"等模式锁定消费者。这种模式本质上是一种"资源套利"——品牌扮演的是黄金贸易商的角色,而非真正的消费品品牌。

然而,2024年以来,这一模式的脆弱性暴露无遗。金价持续高企叠加2025年消费税税收政策调整,单纯依赖黄金原材料溢价盈利的传统模式面临根本性挑战。税收政策的调整已成为新旧经营模式与消费价值观的分水岭[1]。

1.2 行业洗牌加速进行

根据市场数据,2025年前三季度,头部黄金珠宝品牌出现大规模门店收缩:

  • 周大福
    :一年内门店减少906家[2]
  • 周大生
    :2024年9月底至2025年9月底间减少560家[2]
  • 周六福
    :2025年上半年净关闭门店272家[2]

周六福2025年上半年财报显示,其加盟模式收入同比下滑17%,服务费收入下降11%。报告指出,金价快速上涨不仅抑制了消费者购买意愿,同时加剧了加盟商的观望情绪,导致加盟商补货意愿低迷[2]。


二、转型成功的关键要素

根据最新行业调研,金饰品牌成功实现从"吃金价红利"向"经营能力"转型的关键要素包括以下四个维度:

2.1 品牌定位:高端化与差异化并行

成功案例:老铺黄金

老铺黄金在2024-2025年持续强化"古法工艺+文化设计"的核心定位,通过差异化策略打造"黄金界爱马仕"形象。其"一口价"模式有效弱化了金价波动影响,支撑品牌溢价能力[3]。

核心策略包括:

策略维度 具体措施 成效
高端化选址
入驻SKP、万象城等高端商场,与奢侈品牌毗邻 2024年单店销售额3.28亿元,位居行业第一
年轻化转型
IP联名(故宫、敦煌研究院、哆啦A梦) 25-34岁客群占比持续提升
全一口价模式
弱化金价波动影响 会员客单价超5万元
国际化布局
香港旗舰店(2024年4月)、新加坡首店(2025年6月) 明确提出"世界黄金第一品牌"的全球化目标[3]
2.2 产品创新:文化赋能与工艺突破

当前行业通过工艺革新、产品结构调整实现突围。

提升产品附加值成为品牌与工厂突围的关键
[1]。

主要创新方向:

  1. 古法金工艺
    :老铺黄金作为古法手工金器龙头品牌,其古法金工艺复杂、设计表达出色,助力金饰定价提升,部分产品克价达1600-2000元[4]。

  2. 设计体系化
    :每年推出数百款原创设计,融合花丝镶嵌非遗工艺与现代审美。

  3. 情感价值挖掘
    :通过IP联名、文化叙事实现文化传承与潮流表达的平衡,满足Z世代需求。

2.3 渠道优化:从规模扩张到质量深耕

渠道端正经历深刻变革:

  • 加盟模式承压
    :周六福加盟模式收入同比下滑17%[2],反映出传统加盟模式的局限性。
  • 直营化趋势
    :老铺黄金采用全直营模式,营造沉浸式体验,门店多位于一线与新一线城市核心商圈,店效领先[5]。
  • 数字化渠道
    :老铺黄金抖音直播间2024年GMV破亿,转化率超15%[3]。
2.4 财务模式重构:从"库存增值"到"品牌溢价"

传统模式下,品牌财务报表的"黄金库存"价值随金价波动;而在新模式下,核心资产转变为:

  • 品牌无形资产
    :文化叙事能力、会员服务体系
  • 产品设计能力
    :原创设计团队、专利工艺
  • 渠道运营能力
    :单店产出、坪效管理

老铺黄金的全一口价定价模式使客单价和毛利率高于同业,且持续推出差异化设计[5]。这种模式真正实现了"经营能力"变现,而非"金价波动"套利。


三、行业专家观点与市场预期
3.1 价值重构的关键期

市场专家预测,行业正进入

价值重构关键期
。金价向上与金店向下的背离,本质上是行业从"资源依赖型"向"能力驱动型"转型的阵痛表现[2]。

3.2 政策环境的催化作用

税收政策的调整成为新旧经营模式与消费价值观的分水岭。税收政策的变化直接改变了品牌的盈利结构倒逼企业从"低买高卖"的贸易思维转向"品牌溢价"的消费品思维[1]。

3.3 中期市场空间

根据广发证券研报,对标国际奢侈品牌,中长期老铺黄金在亚洲内仍有至少约40家门店拓展空间,未来发展潜力巨大[5]。这表明

坚持走高质量发展道路的从业者
将成为真正的赢家[1]。


四、转型成功的核心路径总结
转型维度 传统模式 新模式(经营能力) 关键成功因素
盈利来源
金价上涨+库存增值 品牌溢价+产品差异化 脱离金价锚定
产品策略
标准化金饰+以旧换新 古法工艺+文化IP+原创设计 情感价值创造
渠道模式
加盟扩张+门店数量 直营体验+店效提升+数字化 质量重于数量
定价方式
按克计价+工费 全一口价+高端定位 弱化金价敏感度
客户定位
大众消费 高净值人群+Z世代 精准分层运营

五、结论与展望

金饰品牌从"吃金价红利"转向经营能力的

核心关键
可归纳为以下三点:

  1. 品牌叙事能力
    :通过文化IP、非遗工艺、情感连接建立差异化定位,摆脱"黄金贸易商"的角色标签。

  2. 产品创新能力
    :从标准化产品转向原创设计、文化赋能的高附加值产品,实现从"按克计价"到"一口价"的定价权掌握。

  3. 渠道运营能力
    :从规模扩张转向质量深耕,通过直营化、数字化、体验化提升单店产出和客户粘性。

金价高企叠加税收新政,正在推动行业从"价格战"转向"价值战"。这场转型既是挑战也是机遇——

真正的赢家将是坚持走高质量发展道路的从业者
[1]。


参考文献

[1] 中国经济网 - 金价高位"淬炼" 2026年黄金珠宝行业或加速洗牌 (http://bgimg.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/202601/t20260128_2732573.shtml)

[2] 腾讯网 - 金价向上,金店向下 专家预测:行业进入价值重构关键期 (https://new.qq.com/rain/a/20260116A033D600)

[3] 秘塔AI搜索 - 老铺黄金2024-2025年营销策略与品牌打法深度分析报告 (https://metaso.cn/s/HjCHfmW)

[4] 新浪财经 - “比存银行划算多了”,消费者通宵排队购金,老铺黄金部分产品克价达1600-2000元 (https://finance.sina.com.cn/roll/2026-01-28/doc-inhiwahw4977845.shtml)

[5] 腾讯网 - 广发证券首予老铺黄金买入评级,合理价值775.64港元引关注 (https://new.qq.com/rain/a/20251229A06Z6J00)

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