理想汽车2025年品牌定位分析：战略清晰与执行偏差

基于我收集到的信息，我来为您系统分析理想汽车2025年的品牌定位情况。

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根据理想汽车官方规划，2025年产品布局呈现"增程+纯电双线并行"态势[1][2]：

车型类别	具体产品	定位
增程车型	L5-L9（5款）	深耕"无续航焦虑"的家庭用户市场
纯电车型	i8、i6等（5款）	拓展高端纯电SUV市场
旗舰车型	MEGA（1款）	树立品牌高端化标杆

理想汽车始终坚持"创造移动的家，创造幸福的家"的企业宗旨[3]，将目标客群精准锁定为

，车型定价区间为31.98万至45.98万元，与奥迪、沃尔沃、凯迪拉克等豪华品牌处于同一竞争水平。

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理想汽车在产品设计上持续强化家庭属性：

• 宽敞内部空间满足家庭出行需求
• 智能化配置提升乘坐体验
• 6座/5座SUV布局覆盖不同家庭结构

• 增程技术
  ：消除续航焦虑，解决纯电补能痛点
• 超级快充
  ：5C超级快充技术，800V高压平台
• 智能驾驶
  ：自研VLA（视觉-语言-行动）模型

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指标	数据	情况
2025年累计交付量	40.63万辆	同比下降18.81%[4]
下调后销量目标	64万辆	仅完成约63%[5]
新势力排名	第五位	从榜首跌落[5]
单季净利润	亏损6.24亿元	终结11季盈利历史[4]

产品定价重叠导致内部竞争加剧，例如L6与L7、L8之间存在价格交叉，消费者选择时产生困惑[6]。

面对激烈竞争，理想汽车出现战略调整：

• 2025年Q4
  ：宣布回归"创业公司管理模式"[6]
• 2026年战略
  ：明确"重回增程产品领先地位"[6]

这一调整意味着此前"增程+纯电双线并行"的战略重心明显向增程倾斜，纯电拓展遭遇瓶颈。

旗舰车型MEGA因冷却液问题召回超1.1万辆，直接导致第三季度毛利率下滑至16.3%[6]，对品牌高端形象造成冲击。

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维度	评价
品牌核心	清晰——聚焦家庭用户
技术路线	清晰——增程+纯电双线
执行落地	模糊——产品内耗、定价重叠
战略定力	动摇——从双线并行转向聚焦增程

理想汽车需要重新审视产品矩阵的差异化定位，避免内部竞争；同时在品牌传播上强化家庭核心价值的一致性，提升消费者对品牌认知的清晰度。

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[1] 理想汽车2025年产品矩阵曝光：纯电SUV i8领衔

[2] 理想25年新车规划曝光：纯电SUV双车齐发

[3] 理想汽车公司的市场定位是什么？

[4] 理想汽车失销冠交付量仅完成目标63%

[5] 被"半价理想"围剿后，李想今年决定这样干

[6] 去责任化管理：李想"甩锅"争议