深蓝汽车品牌定位模糊问题及解决方案分析

基于收集的市场数据和行业信息，我为您系统分析

及解决方案。

---

深蓝汽车的品牌定位体系如下[1]：

维度	内容
品牌定位	全场景智慧出行引领者
品牌口号	科技深蓝先达未来
核心价值	创新重构、万物互联、体验随心、低碳生活
战略方向	以"超级增程"推动电动平权，以"深蓝智能"加速智能平权
销量目标	2025年达到50万辆（实际完成333,117辆，完成率66.6%）[2]

深蓝汽车隶属于长安集团，与长安启源、阿维塔形成新能源矩阵，但品牌边界不够清晰[3]：

品牌	定位	问题
阿维塔	高端化	定位清晰，与华为、宁德时代合作
深蓝	年轻、活力、运动	定位抽象，缺乏独特标签
长安启源	面向家庭用户	与深蓝用户群体存在交叉

深蓝与长安启源均基于

，动力参数相近，设计风格相似，导致消费者认知混淆[3]。

"科技深蓝先达未来"表述宏大，但

和差异化特征，难以在消费者心智中建立独特位置。

官方定位25-35岁年轻人群，但该群体内部需求差异显著：

• 追求性能的"性能党"
• 注重实用的"家庭用户"
• 偏好智能的"科技控"
• 预算敏感的"性价比导向者"

---

新能源汽车市场竞争异常激烈，深蓝汽车面临多维度挑战[4]：

竞争维度	主要对手	深蓝面临的挑战
品牌影响力	比亚迪、特斯拉	品牌历史短，认知度有限
价格竞争力	比亚迪宋PLUS DM	价格优势不显著
技术领先性	蔚来、小鹏	智能化标签不够鲜明
产品矩阵	比亚迪、吉利	车型数量相对单一

根据第三方投诉平台数据，深蓝汽车的质量问题主要集中在[5]：

• 车身附件及电器（165例投诉）
• 中控屏失灵
• 空调压缩机异响
• 继电器故障

深蓝S07上市不到7个月即换代增配，导致

[6]。

2025年5月深蓝汽车因

事件引发舆论危机，车主在高速上因广告遮挡导航信息被迫紧急停车[6]。此举被网民评价为"吃相难看"、“消费用户信任”。

---

参照行业成功案例[7]：

品牌	差异化定位	成功要素
极氪	豪华科技	独特造型、豪华内饰、强劲性能
蔚来	用户服务	换电体系、社区运营
理想	家庭出行	增程技术、奶爸车标签

• 聚焦"
  年轻性能电车
  "定位，强化运动基因
• 打造"
  后驱操控之王
  "标签（深蓝S05/S07均为后驱布局）
• 建立"
  Z世代第一台性能电车
  "的心智占位

车型	定位	核心卖点	目标用户
深蓝SL03	性能轿跑	极致操控、零百加速	驾驶爱好者
深蓝S07	科技SUV	华为乾昆ADS智驾	科技尝鲜者
深蓝S05	入门电车	性价比、510km续航	首购用户
待发布车型	家庭MPV	空间、舒适	家庭用户

• 全系标配"超级增程2.0"技术
• 建立"低能耗、长续航"的技术品牌认知
• 打造可传播的技术口号（如"一周一充"）

针对25-35岁年轻用户群体，深蓝应重点布局[8]：

• 社交媒体
  ：抖音、小红书、B站
• 跨界合作
  ：与王者荣耀、原神等Z世代聚集平台联名
• 体验营销
  ：沉浸式试驾活动、性能挑战赛

KOL类型	作用	示例
科技数码博主	强化智能标签	传播8155芯片、鸿蒙座舱
汽车性能博主	建立运动形象	麋鹿测试、零百加速实测
生活方式博主	扩大品牌触达	露营、自驾游场景植入
车主口碑博主	建立信任	真实用车体验分享

• 建立"老用户权益保障计划"，避免快速迭代伤害老车主感情
• 推出"OTA升级免费政策"，让老车主享受新功能

服务领域	当前问题	优化建议
销售网络	店端形象老气	统一年轻化展厅标准
交付周期	定制车型等待3个月	缩短至1个月以内
售后服务	响应速度慢	承诺24小时响应
用户社区	活跃度低	建立车主俱乐部

• 承诺永不推送驾驶安全相关广告
• 建立透明的用户隐私协议
• 尊重用户使用体验

长安汽车集团
├── 阿维塔（高端智能，>30万元）
├── 深蓝（科技运动，15-25万元）← 需强化标签
└── 长安启源（家庭实用，10-18万元）

• 深蓝与长安启源在设计上形成明显区隔
• 建立独立的品牌视觉识别系统（VI）
• 避免"长安深蓝"与"深蓝"混用，统一品牌命名

---

任务	目标	关键动作
市场调研	精准用户洞察	深度访谈500+目标用户
竞品分析	找到差异化机会	比亚迪、吉利银河、特斯拉对比
品牌定位	确定核心标签	聚焦"科技运动电车"
内部共识	统一认知	全员品牌培训

任务	目标	关键动作
产品调整	强化运动属性	S/SL系列增加运动套件
传播策略	建立品牌认知	10+头部KOL合作
渠道优化	提升品牌形象	新形象门店升级
用户运营	提升口碑	车主俱乐部建立

任务	目标	关键动作
数据验证	品牌认知提升	品牌健康度调研
持续迭代	产品矩阵完善	推出2款新车
生态建设	用户社区活跃	年度车主活动
销量增长	达成年度目标	2026年目标60万辆

---

深蓝汽车品牌定位模糊的

在于：在"年轻化"与"大众化"之间摇摆，缺乏一个的差异化标签。

优先级	行动	预期效果
P0	明确"科技运动电车"定位	品牌认知清晰化
P1	建立独特产品标签（如"后驱王"）	差异化竞争
P2	修复用户体验（广告事件）	重建用户信任
P3	梳理长安体系品牌关系	避免内部竞争
P4	强化年轻化营销	触达目标用户

深蓝汽车应坚持**“小而美"

"年轻、性能、科技”**的强关联，逐步构建品牌护城河。

---

[1] 太平洋汽车网 - 深蓝汽车的品牌定位是什么 (https://www.pcauto.com.cn/ask/1095817.html)

[2] 搜狐 - 深蓝汽车2025全年全球销量333117辆 (https://www.sohu.com/a/971797588_211762)

[3] 太平洋汽车网 - 长安和深蓝是什么关系 (https://www.pcauto.com.cn/jxwd/4563/45637763.html)

[4] 太平洋汽车网 - 深蓝汽车面临的最大挑战是什么 (https://www.pcauto.com.cn/ask/1095691.html)

[5] 搜狐汽车 - 为什么不建议买长安深蓝 (https://www.sohu.com/a/842016576_121850900)

[6] 今日头条 - 开车先看广告？深蓝弹窗广告惹众怒 (https://www.toutiao.com/article/7510153281008714266/)

[7] 新浪网 - 吉利旗下新能源品牌定位是如何塑造品牌形象的 (https://k.sina.com.cn/article_7880068201_1d5b04c6901901s16e.html)

[8] 太平洋汽车网 - 深蓝汽车的用户群体主要集中在哪里 (https://www.pcauto.com.cn/ask/1096919.html)