永辉超市自有品牌战略与品类差异化竞争分析

#自有品牌 #零售行业 #供应链重构 #品类差异化 #永辉超市 #毛利率提升 #胖改店
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2026年1月28日

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永辉超市自有品牌战略与品类差异化竞争分析

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根据收集到的数据和分析,我将为您系统全面地解析永辉超市如何突破品类同质化竞争。


永辉超市自有品牌战略与品类差异化竞争分析
一、永辉超市现状诊断
1.1 自有品牌发展现状

根据最新数据,永辉超市当前自有品牌渗透率约为

5%-6%
,远低于国际零售巨头30%-40%的水平[1]。2024年公司全年实现营业收入675.7亿元,同比下降14.1%,整体毛利率为20.5%[2]。面对激烈的市场竞争,永辉已制定雄心勃勃的自有品牌战略目标:
计划在未来3-5年内将自有品牌销售额占比提升至40%
[3]。

1.2 包装食品业务分析

永辉超市包装食品业务面临的核心挑战包括:

  • 毛利率偏低
    :当前包装食品毛利率约为28%,低于行业标杆企业水平
  • 同质化严重
    :与竞争对手在品类结构、品牌组合上高度重叠
  • 供应链议价能力弱
    :传统供应商模式下,中间环节成本压缩空间有限

二、行业对标:成功案例的启示
2.1 山姆会员店的差异化路径

山姆会员店凭借**“宽SPU、窄SKU”**策略实现了高效运营:

  • 仅有4000个SKU,但爆品率高达30%
  • 自有品牌Member’s Mark占比超过30%
  • 联合供应商进行产品再造:如瑞士卷将植物奶油替换为动物奶油,单片成本降至3.7元,价格仅为麦德龙的73%[4]

核心经验
:从原料、工艺、开发等层面做出差异化,避开同质化竞争。

2.2 胖东来的高毛利模式

胖东来通过差异化产品实现了**平均毛利率超25%**的优异表现:

  • 自有品牌饮料与市场同类产品相比价格优势明显
  • 凭借"不可替代性"获取定价权,消费者对价格敏感度降低[5]
  • 借鉴胖东来模式,永辉2025年计划开设近200家"胖改店"[6]
2.3 鸣鸣很忙的包装食品突破

以红标系列产品为例,售价1.9元的乌龙茶通过

自建生产线和大规模订单采购
,省去品牌溢价和经销商环节,毛利率可达
50%
,远高于代销品牌20%-30%的水平[7]。


三、突破同质化竞争的战略路径
3.1 供应链重构:从"通道费"到"商品力"

当前问题
:传统零售依赖货架通道费(条码费、促销费等)盈利,导致商品同质化严重

永辉改革方向

  • 推动
    裸价直采
    ,取消对供应商的各类收费
  • 减少中间环节,实现去中间化
  • 首批锁定
    200家核心供应商
    ,建立战略合作关系[8]
3.2 自有品牌战略升级
短期策略(2025年)
目标 具体措施
上架60个新品 聚焦高潜力品类
孵化10个亿元级单品 打造现象级爆款
胖改店200家 复制胖东来模式
中长期策略(3-5年)
目标 具体措施
自有品牌占比提升至40% 涉及60个品牌
亿元级单品达100个 建立产品护城河
供应链生态建设 从源头控制品质与成本
3.3 品类差异化核心策略
策略一:原料差异化
  • 案例参考
    :山姆桂花酒酿大福选定湖北孝感地标性酒酿,搭配广西金桂入馅
  • 永辉应用
    :在包装食品开发中挖掘地域特色原料,建立原料壁垒
策略二:工艺再造的"微创新"
  • 案例参考
    :瑞士卷的奶油升级改造
  • 永辉应用
    :针对传统畅销产品进行品质升级,在不大幅提价的前提下实现品质跃迁
策略三:独家定制与自有品牌
  • 当需求产品没有清晰行业标准或外部供应链利润率过高时,开发自有品牌
  • 目标毛利率
    :包装食品自有品牌目标毛利率应达
    40%-50%
    (当前28%基础上提升12-22个百分点)

四、关键实施举措
4.1 组织架构调整
  • 从四级汇报结构转变为
    三级扁平化架构
    ,提高决策效率
  • 成立改革领导小组,由叶国富亲自担任组长[9]
4.2 门店调改策略
  • 2025年计划调整超200家门店
  • 关闭250-350家表现不佳的尾部门店
  • 年内开设近200家"胖改店"[10]
4.3 人才引进与能力建设
  • 积极招募具备山姆、沃尔玛等零售巨头背景的采购人才
  • 提升商品选品标准和专业能力
4.4 合伙人机制激励
  • 重新引入员工合伙人机制,借鉴胖东来模式
  • 通过利益分享激励员工,提升工作积极性和责任感

五、风险提示与应对
5.1 质量管控风险

自有品牌的价值建立在严格的品质把控基础上,任何质量瑕疵都可能动摇消费者信任。永辉需建立从原料到成品的全链路品控体系。

5.2 激进扩张风险

从6%到40%的跨越需要5年左右时间,过快的扩张可能导致品控失守。应采取"小步快跑、迭代验证"的策略。

5.3 供应链转型阵痛

取消通道费模式将影响短期盈利,需要通过自有品牌毛利提升来弥补。建议设立转型专项资金,度过过渡期。


六、结论与建议

永辉超市包装食品业务要从当前28%毛利率突破同质化竞争,需要从以下三个维度发力:

  1. 供应链端
    :推动裸价直采,减少中间环节,预计可释放**5%-10%**的成本空间
  2. 产品端
    :开发自有品牌和独家定制商品,目标毛利率提升至
    40%-50%
  3. 渠道端
    :通过胖改店提升门店体验,建立差异化消费场景

预计通过上述综合措施,永辉包装食品业务毛利率有望在未来3年内提升至

35%-38%
,接近行业领先水平。


参考文献

[1] 经济观察网 - 永辉这样做自有品牌 (http://www.eeo.com.cn/2025/0510/725699.shtml)

[2] 网易财经 - 永辉超市2024年关店232家亏损扩大至14.7亿元 (https://www.163.com/dy/article/JU96GC2L0519QIKK.html)

[3] 搜狐 - 永辉超市供应链战略调整 (https://www.sohu.com/a/877436299_122006510)

[4] 网易财经 - 山姆会员店如何用"极致性价比"重塑消费心智 (https://www.163.com/dy/article/JPB20OIF05158K7T.html)

[5] 今日头条 - 胖东来的利润密码-定价权 (https://www.toutiao.com/article/7479015946854892047/)

[6] 网易财经 - 永辉超市2025年战略调整 (https://www.163.com/dy/article/JOMN4OD40553BCTB.html)

[7] 艾瑞网 - 自有品牌"破局"零食内卷 (https://column.iresearch.cn/b/202503/997396.shtml)

[8] 搜狐 - 永辉超市开启供应链转型新局面 (https://www.sohu.com/a/879015868_122006510)

[9] 今日头条 - 永辉超市架构大调整 (https://www.toutiao.com/topic/7478904103281412134/)

[10] 搜狐 - 永辉超市转型迷局 (https://www.sohu.com/a/978718823_121850782)

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